Серія вебінарів для організацій громадянського суспільства
Стратегія розвитку ОГС — це серія вебінарів, де ми поговоримо про створення та реалізацію стратегії, що дозволить організаціям громадянського суспільства досягати успіхів у своїй сфері та розширювати соціальний вплив. Протягом п’яти зустрічей ви дізнаєтесь як аналізувати зовнішнє та внутрішнє середовище, навчитеся створювати стратегії та покрокові плани дій, здійснювати їх оцінку і моніторинг, а ще зрозумієте, як швидко адаптуватися до змін та використовувати інновації у своїй діяльності.
Під час навчання ви матимете можливість особисто спілкуватися з лекторкою, виконувати практичні завдання і тести. За результатами навчання учасники презентуватимуть свої стратегії та отримають зворотний зв’язок від експертів для їх покращення.
для керівників організацій громадянського суспільств, які хочуть забезпечити більший соціальний вплив та досягнути стабільного розвитку
для членів ОГС, що хочуть поглибити знання та навички у стратегічному розвитку організації
для усіх охочих побудувати сталу стратегію розвитку власної організації
Учасники здобудуть чітке уявлення про сутність стратегічного управління та його важливість для організацій громадянського суспільства
Учасники розроблять стратегію розвитку своєї організації, визначити конкретні дії для досягнення поставлених цілей
На навчанні навчимося вимірювати та оцінювати результати впровадження стратегії, а також коригувати її в разі необхідності
Курс допоможе покращити стратегічне планування, що сприятиме збільшенню соціального впливу їх організацій
Учасники навчаться реагувати на зміни у зовнішньому середовищі, а також створювати інноваційні стратегії для підтримки розвитку своїх організацій
Ірина Тимощенко — експертка в галузі стратегічного планування та організаційного розвитку з 18-річним управлінським досвідом. Директорка з організаційного розвитку та співзасновниця бюро стратегічного супроводу Superwise.
17:00-20:00
дата 16.10
‣ Поняття стратегії, стратегічного управління та їх важливість для організацій громадянського суспільства
‣ Роль стратегії в досягненні цілей та вплив на результати
‣ Особливості стратегування в часи невизначеності
‣ Кроки стратегічного управління: постановка цілей, аналіз, планування, впровадження, моніторинг та оцінка
‣ Стратегічний цикл: інтеграція стратегічного управління у системну роботу організації
‣ Партисипативний підхід до формування стратегії розвитку. можливості та обмеження
‣ Смислова платформа організації: розробка місії, візії та цілей організації
17:00-20:00
дата 23.10
‣ Аналіз зовнішнього середовища у стратегічному управлінні
‣ Мегатренди та їх вплив на організацію.
‣ PESTEL - аналіз
‣ Визначення ключових трендів, можливостей та загроз для організації у зовнішньому середовищі
‣ SWOT - аналіз
‣ Визначення сильних і слабких сторін організації громадянського суспільства
‣ Внутрішні бар’єри та протиріччя організацій. Зона впливу і зона тривоги
17:00-20:00
дата 30.10
‣ Розробка стратегії у відповідності до місії і візії організації
‣ Врахування бар’єрів та ризиків
‣ Визначення стратегічних ініціатив та проєктів
‣ Планування дій: від рішень та проєктів до конкретних дій. Пріоритети, строки, відповідальні
‣ Планування бюджету та ресурсів для виконання стратегії
17:00-20:00
дата 06.11
‣ Впровадження стратегічного циклу в організації. Ключові кроки та процеси
‣ Встановлення KPIs, система моніторингу та звітування
‣ Моніторинг та оцінка проміжних результатів. Важливість вимірювання прогресу і досягнень
‣ Роль лідерства та залучення команд в процесі впровадження
‣ Управлінський контроль при реалізації стратегії
‣ Впровадження стратегії як управління змінами. 8 кроків Коттера
‣ Аналіз результатів
17:00-20:00
дата 13.11
‣ Оцінка проміжних результатів виконання стратегії оранізації. Якісні і кількісні показники
‣ Аналіз відхилень від стратегічних цілей та причини їх виникнення. Корекція планів
‣ Врахування змін в політичному, економічному, соціокультурному та технологічному середовищі
‣ Механізми адаптації стратегії до змін
‣ Гнучке планування та самонавчання організації при виконанні стратегії
‣ Планування довгострокового розвитку та збереження конкурентоспроможності
17:00-20:00
дата 27.11
‣ Презентація стратегій розвитку ОГС
‣ Зворотний зв'язок від експертів
Навчання в Платформі дало змогу отримати нові знання, можливості, а головне — розуміння того, як вести бізнес. Тут ми навчились прорахувати точки беззбитковості, дізнались про конкурентоспроможність бізнесу та зрозуміли, як керувати соціальним підприємством при громадській організації.
Людмила Гришко
Навчальна програма дала широту погляду: які соціальні проблеми ще актуальні, які шляхи їх вирішення зараз превалюють, підсвітило настрої та проблеми інших спільнот в українському суспільстві. Це допомагає краще розуміти процеси трансформації, через які ми зараз проходимо. Так само цікавий досвід нетворкінгу серед соціально відповідальних підприємців.
Анастасія жигир
Завдяки лекторам під час навчання ми створили бізнес-модель, навчились аналізувати ринок, визначили чітку нішеву стратегію для свого розвитку, розібрались з фінансовими розрахунками та основними показниками ефективності. Програма допомогла систематизувати свої плани та ідеї, отримати нові знання, чітко визначити дії для досягнення поставлених цілей. Ми відкрили нові можливості для подальшого розвитку.
Чемериська Наталія та Чемериський Павло
Крафтові медово-горіхові набори «Білар»
Новачкам в бізнесі дуже раджу пройти навчання. Ви почуєте досвід інших, отримаєте застереження від помилок, оберете напрямок та стратегію розвитку власної бізнес-ідеї. Підприємцям, які вже багато років в бізнесі, дана програма буде як "ковток чистої води", надихне до нових звершень, підштовхне до впровадження нових ідей. Після навчання я побачила власні помилки у веденні справи (у фінансах та управлінні персоналом). Під час навчання почула досвід інших підприємців та думку експертів (як правильно), софрмувала нові ідеї як вдосконалити свою діяльність.
Корнійчук Катерина
‣ виконавчий директор Української соціальної академії
‣ Консультант з персонального розвитку на базі сильних сторін, підготовки до переговорів. Викладач. Прихильник інструменту CliftonStrengths інституту Gallup та Гарвардського переговорного процессу. Автор тренінгової гри «Потоки цінностей». Випускник MBA kmbs
‣ практикуючий адвокат
‣ HR Lead, business trainer. Автор ряду тренінгових програм управлінського розвитку
‣ Стратегиня з розвитку спільнот та президентка громадської організації Garage Gang Ґараж Ґенґ (з 2008 року), співзасновниця платформи соціальних інновацій Велика Ідея. Big Idea та консультантка по стратегії для програми міського розвитку Код Міста
.png)
Щиро вдячна команді Платформи за навчання та підтримку. Це дуже сильна й міцна рука допомоги для українських проєктів у цей нелегкий час. Дякую за те, що тут організовують такі ініціативи. Окрема подяка моєму ментору Михайлу Сорокіну, який надзвичайно точно підібрав завдання, які допомогли мені зробити наш проєкт цілісним, з чітко визначеною метою та планом дій як цю мету досягти. Менторська програма була дуже цінною для мене та моєї команди. Ми плідно попрацювали над позиціонуванням, над сильними та слабкими сторонами, проаналізували конкурентів та ринок. Також ми порахували фінансову складову проєкту, оцінили можливі ризики, провели аналіз чутливості окупності проєкту до кількості продажів (що дало можливість мені як керівнику тверезо оцінити нинішню ситуацію й долало впевненості). Разом з ментором ми заглянули ледве не в кожний куточок проєкту. Все це в комплексі додало віри в те, що ми на правильному шляху, головне знати послідовність маленьких кроків, які неодмінно приведуть до успіху.
юлія семенюк
Освітній простір у м. Рівне